Seis pasos para delegar con éxito

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Por Jimmie Sheffield

¿Qué es Delegar?
Delegar es darle un trabajo a alguien, definiendo los parámetros para lograr terminar el trabajo, y darle a la persona la autoridad para hacerlo. Delegar algo nunca es deshacerse de ello.

¿Por qué Delegar?

  • Para que se haga el trabajo
  • Para compartir la carga del trabajo
  • Pare que los discípulos maduren

¿Qué es lo que debo delegar?

  • Trabajos o responsabilidades que alguien más los puede hacer mejor que usted
  • Trabajos que alguien más puede hacer en lugar de usted.
  • Trabajos que alguien más puede hacer más rápido que usted.
  • Cualquier trabajo que les ayude a madurar y a desarrollarse como líderes.

Seis Pasos para Delegar con Éxito

  1. Defina la responsabilidad del deber o de la tarea.
  2. Establezca los parámetros.
  3. Tenga reuniones o juntas con la persona o el equipo.
  4. Suéltelo, déjelo ir.
  5. Revise, verifique.
  6. Evalúe.

1. Defina la responsabilidad del deber o de la tarea.

  • Defina claramente en forma verbal y por escrito el trabajo que usted quiere que se logre.
  • Dé a la persona el tiempo suficiente para responder al trabajo asignado.
  • Invite a que le hagan preguntas para lograr un mejor entendimiento.

2. Establezca los parámetros.

  • El horario o tiempo necesario para terminar el proyecto.
  • El presupuesto que haya disponible para el proyecto.
  • Otras personas que se puedan incluir en el proceso de la planificación.
  • Qué tan frecuentemente quiere que le den reportes sobre el progreso del proyecto.

3. Tenga reuniones o juntas con la persona o el equipo.

  • Aparte tiempo suficiente para la reunión.
  • Repase el trabajo y los parámetros con la persona o el equipo.
  • Proporcione oportunidades para que den su opinión.
  • Esté abierto y flexible para cambiar la asignación o los parámetros.
  • Llegue a un acuerdo final.

4. Suéltelo, déjelo ir.

  • En Mateo 10, Jesús les dio a sus discípulos las instrucciones delegándoles a que testificaran y sirvieran.
  • En Mateo 11, vemos que Él les envió a llevar a cabo el trabajo que les asignó.

5. Revise, verifique.

  • Revisando y verificando le da a usted la seguridad de que el trabajo se está haciendo.
  • Revisando y verificando también le deja saber, a la persona o al equipo, que a usted le importan tanto ellos como el trabajo asignado.

6. Evalúe.

  • Después de terminado el proyecto haga una reunión o junta para la evaluación.
  • Haga que el tiempo de la evaluación sea positivo y una experiencia de crecimiento tanto para usted como para la persona o equipo a quien usted delegó el trabajo.
  • Exprese el aprecio apropiado hacia el trabajo que se logró.

Adaptado de un artículo previo. Usado con permiso.


Para más información:

Vaya a www.lifeway.com/spanish donde encontrará otros artículos de interés.

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Isidro Pérez

Empresario en Avanza Soluciones, socio tecnológico e inversor en empresas relacionadas con Internet. Ponente y formador en diversos congresos y másteres sobre economía digital, marketing online y productividad. Colaborador semanal en la sección de nuevas tecnologías para Cope Alicante y defensor a ultranza del emprendimiento sostenible, el software libre y de las enormes posibilidades de integrar el ecommerce en la industria tradicional. Ayudo a fomentar el desarrollo empresarial a través de mi pertenencia a la junta directiva de Jóvenes Empresarios de la Provincia de Alicante, ocupando en estos momentos la presidencia en la comarcal de Alcoià i Comtat. También puedes seguir mis momentos inspiradores en #GoToEmpowerment.

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